Economy
Spadek celów korporacyjnych: spadki akcji adidas: Adidas ogranicza prognozy dotyczące zysków – koniec rosyjskiego biznesu | biuletyn Informacyjny
Częściowo z powodu lokalnych problemów w Chinach, powolnego popytu w wielu krajach i rosnących kosztów, adidas po raz trzeci obniżył swoje wytyczne biznesowe na 2022 rok. Prezes grupy Kasper Rorsted, który najpóźniej w przyszłym roku odejdzie ze stanowiska, pozostawi nieznanego następcę z domem z kilkoma placami budowy. Menedżer zaczął od wielu pochwał z góry. Zdaniem ekspertów oczekiwania, ponownie obniżone, wywierają presję na radę nadzorczą, aby wkrótce mogła wprowadzić nowego szefa. Cena akcji, która ostatnio była już słaba, po obniżeniu oczekiwań spadła do najniższego poziomu od wielu lat.
Tylko w tym roku kapitalizacja rynkowa spadła o 60% do zaledwie 20 miliardów euro. Odkąd Rorsted objął urząd w październiku 2016 r., cena spadła o około jedną trzecią. Analityk Jefferies, James Grzinic, napisał, że inwestorzy mogą być sfrustrowani szybkością, z jaką ostatnio obniżone cele roczne spadły z powodu braku popytu.
Chiara Battistini, analityk JPMorgan, zauważyła, że nowe cele obejmują 40-procentową obniżkę prognoz zysku operacyjnego w tym roku. Jeśli jest nadwyżka, ich oczekiwania spadają o 60 proc. Odpowiedzialne za to są jednorazowe efekty m.in. ze względu na Rosję, ale także silna presja na marże i zwiększone zapasy, które teraz prawdopodobnie zaczną się od wielu zapowiedzi. Przez 10 lat monitorowania sektora nastroje nigdy nie były tak złe.
Analityk Antoine Rio z Societe Generale skomentował, że oprócz słabego rozwoju biznesu w Chinach, obecnie obserwuje się powolny rozwój grupy artykułów sportowych na zachodnich rynkach oraz nadmierne zapasy. Zauważył, że rodzina Herzogenaurach desperacko potrzebowała nowego przywódcy dla grupy, w celu odchodzącego Rorsteda.
Na temat rosnących akcji Christian Salles z Hauck Aufhäuser Investment Banking pisze, że ostatnie ostrzeżenie firmy Nike jasno pokazało, że rosnące akcje szkodzą rentowności na globalnym rynku odzieży sportowej. Jednak Adidas ma również problemy specyficzne dla firmy.
Adidas pozostaje bardzo zaniepokojony biznesem w Chinach, w który grupa jest mocno zaangażowana. Z drugiej strony niemiecki producent, podobnie jak jego konkurenci Nike i PUMA, zmaga się z surową polityką rządu wobec Corony, która wywiera presję na konsumpcję. Jednak Adidas popełnił również własne błędy w kraju, otwierając tym samym drzwi lokalnym firmom, jak przyznał Rorsted w Handelsblatt latem. Ponadto od pewnego czasu istnieje napięcie między światem zachodnim a Chinami dotyczące praw człowieka, co doprowadziło do wezwania do bojkotu zachodnich marek w tym kraju.
Oprócz problemów w Chinach gwałtowny wzrost cen energii w wielu krajach zachodnich sprawia, że konsumenci kupują teraz mniej towarów konsumpcyjnych, których nie potrzebują pilnie. Wszystko to doprowadziło do słabego trzeciego kwartału adidasa. Grupa ma teraz duże zapasy i być może będzie musiała sprzedawać towary w specjalnych ofertach. Podobnie jak inni producenci artykułów sportowych, adidas powiększył swoje magazyny w przeszłości z powodu wąskich gardeł dostaw i problemów logistycznych, aby móc zaspokoić ówczesny wysoki popyt.
Kierownictwo Adidasa spodziewa się teraz zysku w wysokości około 500 milionów euro z kontynuowanej działalności w 2022 roku, niespodziewanie ogłosił w czwartek adidas po zamknięciu giełdy w Herzogenaurach. Wcześniej prognoza wynosiła około 1,3 miliarda euro. Ustalony cel zysku wynika również z jednorazowych wydatków, na przykład wycofania się z Rosji, a także ofert sprzedaży mających na celu zmniejszenie wysokich zapasów.
Jeśli chodzi o sprzedaż, Grupa spodziewa się, że sprzedaż skorygowana o walutę wzrośnie w średnim jednocyfrowym przedziale procentowym do 2022 roku. Adidas ogłosił niedawno wzrost średniego do wysokiego jednocyfrowego przedziału procentowego. Marża brutto, która cieszy się tak dużym zainteresowaniem w branży, powinna wynosić tylko 47,5 proc. To o półtora punktu procentowego mniej niż ostatni cel. Marża brutto mierzy procent sprzedaży pozostałej po odjęciu wszystkich kosztów produkcji. Według nowej prognozy zysk operacyjny powinien wynieść tylko cztery procent sprzedaży – zamiast siedmiu procent, jak wcześniej sądzono.
Na początku roku adidas dążył do zwiększenia marży operacyjnej do poziomu od 10,5 do 11,0 procent. Sprzedaż skorygowana o różnice kursowe powinna wzrosnąć o 12 do 14 procent po wzroście o 16 procent do 21 miliardów euro w zeszłym roku. Firma początkowo spodziewała się, że zyski z kontynuowanej działalności wzrosną do od 1,8 do 1,9 mld euro. W ubiegłym roku wartość wynosiła około 1,5 miliarda euro.
W trzecim kwartale sprzedaż adidasa wzrosła o 11% rok do roku do 6,4 miliarda euro. Jednak znaczna część wzrostu wynikała ze słabszego euro, co oznacza, że do bilansu wpływa więcej sprzedaży w przypadku sprzedaży za granicą. Po uwzględnieniu efektów walutowych wzrost sprzedaży wyniósł zaledwie cztery procent. W Chinach sprzedaż skorygowana o różnice kursowe spadła „w mocnym dwucyfrowym przedziale procentowym”, podał adidas. Wynika to z trwających szeroko rozpowszechnionych ograniczeń Covid-19, a także z wycofywania dużych zapasów.
Marża operacyjna Grupy spadła z 11,7% do 8,8% r/r. Ze względu na znaczące skutki jednorazowe, w tym wycofanie się z rosyjskiego biznesu, zyski z kontynuowanej działalności spadły o 63 procent do 179 milionów euro. Aby osiągnąć tegoroczny cel sprzedaży, sprzedaż skorygowana o różnice kursowe w czwartym kwartale musi ponownie wzrosnąć dwucyfrowo. Motorem tego wzrostu powinien być asortyment produktów, Mistrzostwa Świata 2022 i użyteczna podstawa do porównania z poprzednim rokiem, czytamy w oświadczeniu.
Patrząc w przyszłość do 2023 r., adidas spodziewa się, że niepowtarzanie się jednorazowych wydatków w wysokości około 500 milionów euro poniesionych w 2022 r. będzie miało pozytywny wpływ na późniejsze wyniki finansowe. Ponadto adidas uruchomił kilka programów mających na celu złagodzenie znacznych wzrostów kosztów wynikających z presji inflacyjnej w całym łańcuchu wartości oraz osłabienia euro.
Według informacji, różne inicjatywy spowodują jednorazowe wydatki w wysokości około 50 milionów euro w czwartym kwartale. Powinno to zrekompensować wady kosztów sięgające nawet pół miliarda euro w 2023 roku. Ponadto program ma na celu wniesienie pozytywnego wkładu w wysokości około 200 milionów euro w zwiększenie zysków przedsiębiorstw. Odejście Rorsteda zostało ogłoszone w sierpniu. Nie ma jeszcze spadkobiercy. Dodała, że poszukiwania „rozpoczęły się” około dwa miesiące temu. Duńczyk utrzyma tę pozycję tak długo.
Dyrektor kieruje Adidasem od 2016 roku. W tym czasie przeniósł się do Herzogenaurach z grupy dóbr konsumpcyjnych Düsseldorf Henkel. Był tam, aby odnieść sukcesy restrukturyzacyjne i skupić się na nich owoc przysługa. W adidas ogłosił zmianę strategii, sprzedał marki Taylormade, CCM Hockey i Reebok oraz skupił całą grupę na marce adidas. Krytycy wielokrotnie oskarżali go o tłumienie kreatywności na planie. Na przykład Adidas ostatnio przeoczył pewne trendy i wzmocnił konkurentów, takich jak amerykańska grupa Lululemon.
Kursy Adidasa spadają po tym, jak oczekiwania ponownie spadają
Akcje XETRA ostatecznie spadły w piątek o 9,53 proc. do 103,86 euro.
Poprzedniego wieczoru Adidas po raz trzeci obniżył prognozę biznesową na 2022 r. z powodu problemów w Chinach, w tym częściowo własnej produkcji, słabego popytu w wielu krajach i rosnących kosztów.
„Zdecydowanie obniżone cele zysku, brak nowego prezesa w zasięgu wzroku i ryzyko utraty wysoce dochodowej marki Yeezy – prawie nie ma wsparcia dla akcji” – powiedział Pusz.
Goldman opuszcza Adidasa dla „neutralnego” – gol 145 euro
Amerykański bank inwestycyjny Goldman Sachs zostawił rating adidasa na „Neutralny” z ceną docelową 145 euro po ponownym obniżeniu prognozy firmy. Analityk Richard Edwards napisał w piątek we wstępnej reakcji, że firma zmaga się z ponurym rozwojem w Chinach. Pojawią się też jednorazowe koszty i wyższe rezerwy.
Frankfurt/Nowy Jork (dpa (AFX))
Dźwignia powinna wynosić od 2 do 20
Brak danych
Więcej wiadomości o adidas
Źródła obrazu: Radu Bercan / Shutterstock.com
„Fanatyk niezależnej kawy. Namiętny ekspert od twittera. Adwokat. Introwertyk. Odkrywca. Irytująco skromny twórca. Miłośnik internetu”.
Economy
Pod żadnym pozorem nie jedz kiełbasek
Obecnie trwa wycofywanie kiełbas Aldi Nord. Klienci, którzy je spożywają, mogą spodziewać się nieprzyjemnych objawów.
Dortmund – Za kilka dni nastąpi kolejne wycofanie z Aldi. Tym razem szczególnie miłośnicy mięsa powinni zwrócić uwagę na rodzaj kiełbasy, którą jedzą, czyli w tym przypadku: lepiej jej nie jeść.
Przypomnienie od Aldi: Pod żadnym pozorem nie jedz kiełbasek
Gmyrek Fleisch- und Wurstwaren GmbH & Co. KG Zaproszenie do artykułu”Dobre trzy dębowe kiełbaski wieprzowe Harz„Zaczęło się Data przydatności do spożycia (BBD) 3 maja 2024 r Bierzemy. Odbywa się to ze względów zapobiegawczych w zakresie ochrony konsumentów. Ostrzeżenie opublikowano 24 kwietnia.
Podczas badania wewnętrznego w próbce wykryto salmonellę, która może powodować choroby przewodu pokarmowego i objawy grypopodobne. Konsumenci proszeni są o nie spożywanie wycofywanego produktu.
Co to jest salmonella?
Salmonella to bakteria, która często powoduje zakażenia przenoszone przez żywność, zwłaszcza poprzez spożycie skażonego mięsa, jaj lub produktów mlecznych. Zakażenie Salmonellą, znane również jako salmonelloza, zwykle objawia się takimi objawami, jak biegunka, skurcze brzucha i gorączka, które zwykle pojawiają się w ciągu 12 do 72 godzin od spożycia skażonej żywności.
Chociaż większość zarażonych osób wraca do zdrowia w ciągu kilku dni bez specjalnego leczenia, infekcja salmonellą może być poważniejsza u niemowląt, osób starszych i osób z osłabionym układem odpornościowym. Aby zapobiec salmonellozie, ważne jest przestrzeganie dobrych praktyk higienicznych podczas przygotowywania i podgrzewania żywności.
Przypomnij Aldi: Nie jedz kiełbasek przecenionych w niektórych obszarach
Wycofana kiełbasa była dostępna w oddziałach Aldi Nord w regionach Datlen, Laert-Severhausen, Hahn. Mundena, Salzgittera i Wehrla Sprzedany. Zarówno Gmyrek, jak i Aldi Nord natychmiast zareagowały i wycofały kiełbaski ze sprzedaży.
Klienci, którzy zakupili kiełbaski wieprzowe, mogą je zwrócić w dowolnym oddziale Aldi Nord bez okazywania paragonu. Cena zakupu zostanie zwrócona.
Przypomnijmy z Aldi: Producent kiełbasy dostarcza więcej informacji
Bieżące wycofanie dotyczy wyłącznie produktów z określoną datą przydatności do spożycia. Nie ma to wpływu na inne produkty producenta lub inne produkty marki „Gut Drei Eichen”.
Gmyrek Fleisch- und Wurstwaren GmbH & Co. przeprasza. KG zapewnia konsumentom ulgę w niedogodnościach i wsparcie w przypadku jakichkolwiek pytań za pośrednictwem adresu e-mail [email protected].
„Fanatyk niezależnej kawy. Namiętny ekspert od twittera. Adwokat. Introwertyk. Odkrywca. Irytująco skromny twórca. Miłośnik internetu”.
Economy
Nowy i dziwny joker: GWM Ora 07 – chiński hatchback sedan w raporcie z jazdy
Aura, marka elektryczna należąca do Great Wall Motors, wykazuje się odwagą. Nowy hatchback sedan 07 charakteryzuje się doskonałym designem, ale jedno jest pewne: ludzie będą go szukać.
Po roku obecności na rynku niemieckim wyniki na przykład chińskiej marki elektrycznej Ora były słodko-kwaśne. Startup z Great Wall Motors (GWM) chciał nam sprzedać 6000 sztuk małego Funky Cat – ostatecznie liczba ta osiągnęła 4579, częściowo dzięki hojnemu wsparciu w postaci atrakcyjnych cen wynajmu rozpoczynających się od 149 euro miesięcznie. „Jako zupełnie nowy gracz możemy cieszyć się z wyniku” – mówi Johannes Brandenburger, dyrektor zarządzający Ora.
Obecny kotek nazywa się teraz GWM Ora 03 i ma teraz większego rodzeństwa, GWM Ora 07. Odważnie stylizowany hatchback sedan oparty na czterodrzwiowym coupe. Ora 07 jeździ na ulicach Chin od dwóch lat, trafi do nas w czerwcu i ma zdobyć punkty w segmencie D w starciu z takimi rywalami jak Hyundai Ioniq 6. Chińczyk 4,87 m to prawie tyle samo długości co Koreańczyk co do milimetra, a zatem jest znacznie większy niż 03. Jednak oba mają wspólną skalowalną platformę elektryczną LEMON, na której oparty jest nowy E-Mini.
Drzwi bezramowe – odważne
Cztery drzwi Ory 07 są bezramowe, co jest dość odważne jak na samochód elektryczny, ponieważ słychać każdy kamyk w nadkolu. Panoramiczny szklany dach XXL w najwyższym modelu rozciąga się nad głowami pasażerów i rozciąga się od słupka A do słupka C. Po naciśnięciu przycisku otwiera się niewielka osłona w zaokrąglonej tylnej części, pod którą musi znajdować się bagaż być starannie załadowany. Mówi się, że współczynnik oporu powietrza wynosi dobre 0,27, co powinno mieć wpływ na zasięg elektryczny.
Ora 07 przybywa do Niemiec z trzema liniami wyposażenia i dwoma rozmiarami akumulatorów. Zarówno podstawowa wersja Pure, jak i Pro mają moc 150 kW/204 KM, napęd na przednie koła i akumulator LFP o pojemności 64 kWh, co zapewnia znaczne korzyści kosztowe w produkcji, między innymi dlatego, że nie wykorzystuje drogiego kobaltu. Zasięg powinien wynosić 440 km.
Najlepszym rozwiązaniem będzie Ora 07 GT o mocy 300 kW/408 KM, napędzie na wszystkie koła, elektrycznie wysuwanym tylnym spojlerze i akumulatorze NMC o pojemności 83 kWh, który na jednym ładowaniu powinien wystarczyć na przejechanie do 520 kilometrów.
Stosunkowo powolne ładowanie
Stosunkowo powolna moc ładowania wynosząca zaledwie 87 kilowatów nie jest już najnowocześniejsza. Przywrócenie poziomu naładowania dużej baterii z 10 do 80 procent przy użyciu ładowarki prądu stałego zajmuje około trzech kwadransów. Inni mogą to zrobić znacznie szybciej. W naszym kraju – w przeciwieństwie do Chin – szczególnie prędkość ładowania jest ważnym kryterium zakupu, i to nie tylko dla częstych kierowców. Dlatego należy zwiększyć prędkość wysyłki w przypadku modeli przeznaczonych na Europę. CATL dostarcza także akumulatory, a wszystkie przyszłe modele elektryczne firmy Great Wall Motors będą otrzymywać akumulatory od firmy SVolt, w której firma samochodowa ma 40 proc.
Tak otwarta i elegancka jak Ora 07 na zewnątrz, jest także wewnątrz. Dominuje w nim pływająca konsola centralna zawierająca pięć przycisków i trzy pokrętła do sterowania najważniejszymi funkcjami, a nad nią znajduje się 12,3-calowy ekran dotykowy o imponującej rozdzielczości. Całe wnętrze wyłożone jest wegańską skórą, a wszystko sprawia wrażenie elegancko spasowanego i dobrej jakości. Drzwi zamykają się płynnie, podczas jazdy nie słychać żadnych skrzypień ani stuków.
Ogólnie rzecz biorąc, Ora 07 porusza się wyjątkowo cicho, nawet przy wyższych prędkościach. Dzięki dużemu rozstawowi osi wynoszącemu 2,87 m długie nogi można łatwo schować na wszystkich siedzeniach, a ogromny szklany dach nadaje wnętrzu przewiewnej lekkości. Biorąc pod uwagę wygląd coupe, przestrzeń nad głowami na tylnych siedzeniach jest ograniczona.
Nieskończona moc
W standardzie dostępnych jest już wiele asystentów cyfrowych, takich jak asystent parkowania z kamerą 360 stopni. W przyszłości możliwe będzie zdalne parkowanie Ory 07 za pomocą aplikacji. Nie ma powodu, aby krytykować tu i teraz. Jednak GT, którym jeździliśmy, miało nieskończoną moc. Naciśnięcie czerwonego przycisku na kierownicy aktywuje tryb Power+. Następnie 2,2-tonowy SUV leci całkowicie nieważki do 100 km/h w 4,5 sekundy, napędzany momentem obrotowym 680 Nm.
Ora 07 może nie tylko zapewnić potężną moc, ale może także wypuścić ją na drogę z zaskakującą pewnością. Chociaż osiągi nie były najwyższe w specyfikacji, Chińczykom udało się osiągnąć bardzo akceptowalną równowagę między komfortem a sportowymi osiągami. Jak na markę z tak małym doświadczeniem (Ora powstała dopiero w 2016 roku) to szokująco dobry wynik. Samochód reaguje dość przewidywalnie nawet pod ciśnieniem, a elektryczne sterowanie jest przyjemnie realistyczne.
W przypadku wersji europejskiej był bliski kontakt z oddziałem w Monachium i odbyło się kilka kilometrów jazd próbnych po niemieckich drogach. Docelowo oprogramowaniu dano maksymalną swobodę, aby asystenci jazdy nie tłumili od razu pełnej przyjemności z jazdy w lekko sportowym tempie.
To, ilu niemieckich klientów zdecyduje się na tego dość dziwnego jokera, zależy również od ceny. Ora spodziewa się ceny około 43 000 euro za model podstawowy i około 50 000 euro za GT.
GWM Ora 07 – dane techniczne
czterodrzwiowy elektryczny hatchback sedan; Długość: 4,87 m, Szerokość: 1,86 m (szerokość z lusterkami zewnętrznymi: brak), Wysokość: 1,50 m, Rozstaw osi: 2,87 m, Pojemność bagażnika: 333 -1045 l
Aura 07 Czysta
Moc 150 kW/204 KM, maksymalny moment obrotowy 340 Nm, jednobiegowa automatyczna skrzynia biegów, napęd na przednie koła, akumulator litowo-jonowo-fosforanowy (LFP) o pojemności 64 kWh, 0-100 km/h: 8,2 sekundy, Vmax: 170 km/h , łączny pobór mocy: 16,5 (WLTP), maksymalna prędkość ładowania 87 kW, maksymalny zasięg 440 km (WLTP), cena: od ok. 43 000 euro
Aura 07 GT
Moc 300 kW/408 KM, maksymalny moment obrotowy 680 Nm, jednobiegowa automatyczna skrzynia biegów, napęd na wszystkie koła, trójskładnikowy akumulator litowy (NMC) 83 kWh, 0-100 km/h: 4,5 sekundy, Vmax: 180 km/h, w cyklu mieszanym zużycie energii: 17,5 (WLTP), maksymalna prędkość ładowania 87 kW, maksymalny zasięg 520 km (WLTP), cena: od około 50 000 €
„Fanatyk niezależnej kawy. Namiętny ekspert od twittera. Adwokat. Introwertyk. Odkrywca. Irytująco skromny twórca. Miłośnik internetu”.
Economy
Gorlice: Polska imigracja pomaga gospodarce Gorlic
Polska imigracja pomaga gospodarce Gorlitz
Po raz pierwszy w Görlitz mieszka ponad 5 tysięcy obywateli Polski Unii Europejskiej. Stanowią największą zagraniczną grupę w mieście. Ich fuzja następuje po cichu.
Po raz pierwszy w Görlitz mieszka ponad 5 tysięcy polskich obywateli Unii Europejskiej. Tak wynika z aktualnych danych Urzędu Spisowego w Gorlicach. W marcu tego roku w Görlitz zarejestrowało się 5021 obywateli UE z sąsiedniego kraju. Miasto ostatni raz informowało o liczbie obcokrajowców w Görlitz w grudniu ubiegłego roku, kiedy wynosiła 4966 osób.
Rozwój ten stał się widoczny wraz z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku. O ile w latach 90. Görlitz liczyło nie więcej niż 400 obywateli Polski, o tyle w momencie przystąpienia do UE w mieście mieszkało już 750 Polaków, a w 2013 r. 1700 osób. Największe tempo wzrostu przypadło na lata 2014-2020, kiedy to Polonia w Görlitz przybywała do 500 członków rocznie. W ciągu ostatnich dwóch, trzech lat wzrost spadł o połowę.
Emigracja z Polski lub powrót obywateli polskich bliżej ojczyzny stał się główną przyczyną stabilnego rozwoju populacji w Görlitz. Od marca 2022 r. do marca 2023 r. liczba ludności Görlitz prawie się nie zmieniła. Dwanaście miesięcy temu w mieście mieszkało 56 473 mieszkańców, obecnie jest to 56 466. Wśród nich 8567 posiada paszport zagraniczny, co stanowi około 15 proc. Zjawisko bardzo podobne do tego, które miało miejsce w Görlitz, można zaobserwować we Frankfurcie nad Odrą.
Integracja nie jest spektakularna. Niedawno potwierdziła to Kathrin Groschwald, szefowa agencji pracy w Budziszynie w rozmowie z SZ. Bez polskich pracowników część dużych fabryk, takich jak Birkenstock czy producent opon Borbet, nie byłaby w stanie funkcjonować, ale obywatele polscy mogą znaleźć pracę także w średnich firmach lub zakładach rzemieślniczych, a wielu z nich prowadzi także działalność na własny rachunek. ludzie. Pod względem kulturowym katolicy wśród ludności polskiej również szybko nawiązują kontakty w parafiach Görlitz. Do ubiegłego roku diecezja Goerlitz była jedyną diecezją w Niemczech, która przyjęła członków. Administracja diecezjalna przypisała to także polskiej imigracji.
Ludność polska stanowi największą grupę obcokrajowców w Görlitz. Na drugim miejscu znajdują się mieszkańcy Syrii. Liczba ta przez długi czas spadała, ale w ciągu ostatnich trzech miesięcy ponownie nieznacznie wzrosła do 548. Ruch uchodźców wśród osób przybywających z Afganistanu ponownie się nasila. Podczas gdy dwa lata temu w marcu dwa lata temu w Görlitz mieszkało ich 128, obecnie jest ich 180.
- Tutaj możesz zapisać się na bezpłatny newsletter Görlitz-Niesky.
Do Gorlitz nadal napływają ukraińscy uchodźcy wojenni. Podczas gdy w grudniu było ich 1244, obecnie w Görlitz jest ich 1312. Większość obcokrajowców mieszka na dużych obszarach w stylu wilhelmińskim w centrum i południowej części miasta, a następnie w gotowej do zamieszkania dzielnicy mieszkalnej Königshofen.
„Fanatyk niezależnej kawy. Namiętny ekspert od twittera. Adwokat. Introwertyk. Odkrywca. Irytująco skromny twórca. Miłośnik internetu”.
-
Tech3 lata ago
Te oferty Apple nadal istnieją
-
Top News2 lata ago
Najlepsze strategie i wskazówki dotyczące zakładów na NBA
-
Tech3 lata ago
Kup PS5: Expert bez nowych konsol – kiedy nadejdą dostawy?
-
Tech3 lata ago
Windows 11 dla programistów: aplikacje na Androida, zestaw gier i pakiet Windows SDK
-
Economy3 lata ago
Huobi Global rozpoczął kampanię zerowej opłaty dla użytkowników kart bankowych w Europejskim Obszarze Gospodarczym i Wielkiej Brytanii
-
entertainment3 lata ago
Dieter Bohlen ogłosił nową pracę w telewizji – to zaskakujące
-
entertainment3 lata ago
„Helene Fischer Show”: Nagłe zakończenie bożonarodzeniowego show – ostre słowa ZDF
-
Tech4 miesiące ago
Ubóstwo CO2 może ujawnić łatwość życia – Wissenschaft.de